Transformationellt ledarskap är en ledarskapsstil där en ledare brinner för sitt arbete och konsekvent bryr sig om dem han leder. Genom en vision om förändring för organisationen vill transformationsledaren inspirera medarbetare i hela företaget att stödja den visionen. Inte bara försöker transformerande ledare att förändra verksamheten och dem de övervakar, utan de strävar vanligtvis efter att förändra sig själva också.
Både transformations- och transaktionsledare finns inom affärskulturen. Transaktionsledare är de som har traditionella ledaregenskaper, som att belöna arbetare för väl utförda jobb och förmedla affärsmål till anställda. Inom transformationsledarskap är dock ledare karismatiska individer som driver en organisation mot framgång – förändring är deras primära fokus i alla aspekter av verksamheten.
I förhållande till arbetaren lyssnar transformationsledaren vanligtvis, löser problem och motiverar med stor entusiasm. Den transformerande ledarskapsstilen uppmanar vanligtvis ledaren att arbeta nära medarbetarna för att säkerställa att deras behov tillgodoses genom fokus på frihet, rättvisa, jämlikhet och allas välbefinnande. En transformationsledare kan också uppmana arbetare att överträffa mål utöver deras förväntningar. Ändå kräver transformationsledaren vanligtvis inte av andra vad han inte är villig att göra själv.
Transformationsledaren föregår med gott exempel i de flesta fall. Denna typ av ledare fungerar som en förebild för arbetarna och bygger förtroende för hans ledarskap genom att förtjäna deras förtroende och beundran. Hans stora förtroende för att övervinna barriärer i organisationen brukar inspirera andra att göra detsamma. Typiskt en individ med höga moraliska värderingar, försöker transformationsledaren också att förändra sig själv.
Självreflektion är en nyckelfaktor för hur transformerande ledare fungerar. Det är genom en undersökning av transformationsledarens eget beteende och attityd på en konsekvent basis som han kan förbättra sig själv. Detta kan inkludera att ändra sin övertygelse när bevis tyder på att förändring behövs, eller att ändra beslutsprocessen för större rättvisa inom organisationen.
Medan transformationsledaren inspirerar andra att följa hans vision, uppmuntrar han också arbetare att identifiera problem och föreslå nya lösningar. Genom detta tillvägagångssätt är transformationsledaren vanligtvis kapabel att involvera alla i organisationen i förändringsprocessen. Under den transformerande ledarskapsstilen straffas arbetare vanligtvis aldrig för sina åsikter och deras intellektuella bidrag till näringslivet värderas.
Transformationellt ledarskap har blivit en viktig faktor i industrin på grund av de ständigt föränderliga strukturella och processuella processer som används i företag. När företag måste minska personal- eller teknikmandat att produktionen fungerar annorlunda, kan transformationsledare ha förmågan att motivera arbetare att acceptera förändring snarare än att göra uppror mot dem. Således är transformationsledaren vanligtvis en uppskattad del av en organisation.