Organisationskultur och strategi är sammanlänkade eftersom organisationsstrategi kan utformas genom att studera organisationskulturen på plats. Organisationsstrategin påverkas med andra ord av den kultur som finns i organisationen. Kulturen i alla företag är helt enkelt det etablerade mönstret för att göra saker. Ett företags kultur är det som avgör attityden och beteendet hos alla anställda i en given situation.
Kulturen är företagets definition av dess väsen. Till exempel är en aspekt av företagskulturen de anställdas attityd till företagets motto. Om en pizzarestaurang belönar sig själv med gratis leverans av vissa varor inom 30 minuter efter beställning inom en specifik plats, kommer den att ingjuta den absoluta vikten av detta hos sina anställda. Detta kan ses på det frektiska sätt på vilket de anställda – från de som tar emot beställningen, sedan de som förbereder pizzan och pizzabudet – rusar för att nå målet på 30 minuter. Detta är helt enkelt en företagskultur som kan utnyttjas för att strategiskt positionera pizzaföretaget till en större framträdande plats bland sina konkurrenter.
En mycket sund företagskultur kan ofta översättas till en effektiv företagsstrategi. Ett företag med en svag till obefintlig kultur måste antingen slingra sig fram eller kvävas av konkurrenter med en dominerande kultur. Däremot väljer ett företag med en etablerad kultur ofta sina anställda utifrån det faktum att de delar samma värderingar, vilket gör dem till en sammanhållen enhet. Denna koppling mellan organisationskultur och strategi kan ses i ett finansiellt ledande företag med en stark företagskultur för att anställa unga, energiska, briljanta engagerade medarbetare som hjälper till att driva företaget till framgång. Dessa anställda är ofta de högsta utexaminerade från de mest prestigefyllda handelshögskolorna. Som sådan är företagets kultur och strategi sammanflätade; kulturen är en ung, framåtblickande, resultatinriktad arbetskraft, och en del av strategin är att rekrytera de bästa affärsutexaminerade från de bästa skolorna.
Organisationskultur och strategi är ofta en del av de stora bidragande faktorerna till hur långt ett företag kommer att gå. De avgör också om ett företag kommer att hålla längre. På en konkurrensutsatt marknad formar en organisation sin företagsstruktur på ett sådant sätt att den kan komma fram till den bästa konkurrensstrategin. Som sådan, om företaget har en kultur av stark arbetsetik, kan detta leda till ökad produktivitet som kan utnyttjas till en företagsstrategi. Till exempel, om det finns två snabbmatsrestauranger i närheten, kan den ena stänga klockan nio på kvällen, medan den andra stoltserar med att hålla öppet till midnatt. Detta är både en organisationskultur och strategi.