Ledningen representerar både de individer som hjälper till att vägleda ett företag och den stil som används för att övervaka arbetare. Det finns många olika typer av ledningsstilar, från mer auktoritära till de stilar som tar en hands-off-strategi. Laissez-faire ledarskap är en icke-auktoritär ledarstil som gör att anställda kan arbeta utan mycket övervakning. Stilen fungerar ofta bäst där medarbetarna är självgående och har personlig motivation som leder till att de fungerar framgångsrikt. Laissez-faire ledarskap har också nackdelar, där anställda kan gå amok utan ordentlig vägledning från chefer.
Klassisk ledningsinstruktion tenderar att fokusera på tre viktiga attribut: planering, styrning och kontroll. Planering är de uppgifter som ledarna använder för att föra företaget genom den nuvarande affärsmiljön. Laissez-faire ledarskap sysslar ofta med de två sistnämnda aktiviteterna: styrning och kontroll. Att styra innebär att samordna resurser och anställda till de positioner som krävs för att utföra specifika uppgifter och aktiviteter. Kontroll representerar hur en ledare eller chef håller de olika delarna av företaget på rätt spår.
Laissez-faire ledarskap försöker uppnå kontrollaktiviteterna på ett subtilt sätt. Till exempel, snarare än att vara direkt involverad i hur anställda genomför dagliga aktiviteter, lämnar laissez-fair-ledaren arbetarna åt sig själva. Dessa ledare tenderar att tro att anställda fungerar bättre när de får en uppsättning direktiv och sedan lämnas ensamma för att utföra uppgifter. Kort sagt, en anställds egenintresse för att skapa metoder för att arbeta i ett företag är bäst under laissez-faire ledarskapsprinciper. Ledare övervakar arbetarna på avstånd och kommunicerar med dem för att säkerställa att mål och möjligheter uppnås.
Företag med mycket motiverade och skickliga medarbetare tenderar att finna laissez-faire-ledarskap som ett riktigt ledningsverktyg. Kvalificerade arbetare är ofta den bästa typen för att arbeta i den här miljön. En skicklig arbetare har de personliga egenskaperna och utbildningen för att utföra uppgifter och aktiviteter och ofta med bra resultat. I vissa fall kan kvalificerade arbetare bry sig om för mycket förbiseende. De kan se detta som en bristande tro på deras förmåga att arbeta i en specifik position.
Det finns nackdelar med laissez-faire ledarskap. Den största nackdelen kan vara att ge upp för mycket kontroll till anställda. Arbetare kanske inte slutför uppgifter i tid eller arbeta lika hårt om de var under direkt ledning. Anställda får inte heller uppvisa förmågan att behålla en budget eller arbeta inom specifika standarder fastställda av företaget. Företag måste definiera ett sätt att övervinna dessa nackdelar och andra med laissez-faire ledarskap.