Femkraftsmodellen är en utvecklingsstrategi för industri- och affärsanalys. Detta ramverk skapades av Michael E. Porter, professor vid Harvard Business School 1979. Hans metod fastställde att varje bransch och verksamhet påverkas av fem krafter: inträdesbarriärer, leverantörsmakt, hot om substitut, köpkraft och rivalitet. Denna modell försöker förklara de olika situationer som företag kan uppleva när de verkar på den ekonomiska marknaden. Varje kraft inkluderar specifika element som företag måste övervinna eller förbereda sig för när de bedriver affärsverksamhet.
Den första kraften i Porters femkraftsmodell är inträdesbarriärer. Dessa är de första hindren som företag måste övervinna när de startar verksamhet eller går in på nya ekonomiska marknader. Vanliga hinder inkluderar höga drifts- eller materialkostnader, begränsad tillgång till verksamhetsinsatser, statliga regleringar eller höga kapitalkrav. Att övervinna hindren för inträde leder företag till kraften av leverantörsmakt.
Leverantörskraft är förmågan hos företag som levererar insatsvaror att ha en konkurrensfördel gentemot produktionsföretag som behöver dessa insatsvaror för att producera varor. Leverantörer kan koncentrera sin makt genom att kräva stora volymer av insatsvaror, tvinga ut billigare ersättningsinsatsvaror, neka tillgång till insatsvaror eller leverera insatsvaror till utvalda produktionsbolag. Porter kombinerar leverantörens kraft med hotet om substitut i sin modell.
Hotet om substitut representerar konkurrensen från företag som säljer insatsvaror av hög kvalitet eller konsumtionsvaror med företag som säljer billigare eller sämre insatsvaror och konsumtionsvaror. Ersättningsvaror är de varor som företag och konsumenter köper när den ursprungliga varan inte längre är tillgänglig eller för dyr att köpa. Kostnader för insatsvaror och konsumenternas svar på priset är de största hoten mot högkvalitativa, förstklassiga varor. Konsumenternas förmåga att köpa ersättningsvaror leder till köparkraften hos femkraftsmodellen.
Alla företag är föremål för köpkraften hos konsumenter och andra företag. Porter noterar i sin femkraftsmodell att köparinformation, priskänslighet, varumärkesidentitet och förhandlingseffekt är alla viktiga delar av köparens maktkraft. Många konsumenter är omedvetna om den makt de har gentemot företag i ett frimarknadsekonomiskt system. Företag kommer att göra val baserat på responsen från konsumenternas köpkraft och svar på förändringar i företagets produkter eller tjänster. Denna kraft leder till den sista delen av Porters femkraftsmodell: rivalitet.
Rivalitet är konkurrensen mellan företag om konsumentdollar. Företag tävlar mot varandra för att tjäna högsta vinster och få högsta möjliga marknadsandel. Porter har sagt att detta är drivkraften bakom hans modell eftersom företag måste konkurrera på den fria marknaden för att tjäna vinster. Utan konkurrens kan företag tjäna vinst eller inte, beroende på hur konsumenterna reagerar på företagets varor och tjänster.