Verktyg för affärsanalys är olika metoder som intressenter använder för att bedöma ett företags verksamhet. I de flesta fall är syftet med analysen att avgöra hur effektivt eller effektivt ett företag är på den totala marknaden. Några olika verktyg är redovisningsförhållanden, SWOT-analys och det balanserade styrkortet. Var och en har olika synsätt när de granskar företagets finansiella och icke-finansiella aspekter. Både interna och externa intressenter kan använda affärsanalysverktyg som en bestämning av ett företags övergripande styrka i affärsmiljön.
Redovisningsförhållanden är bland de enklare analysverktygen att beräkna och använda i affärsbedömning. Dessa nyckeltal använder information från både resultaträkningen och balansräkningen för att ge indikatorer på ett företags finansiella styrka. I synnerhet mäter nyckeltalen ett företags likviditet, lönsamhet, tillgångsanvändning och finansiella hävstång tillsammans med andra finansiella områden. Även om det är ett bra verktyg för användning i slutet av varje månad, har ekonomiska nyckeltal vissa brister. För det första är förhållandena värdelösa i sig eftersom de behöver en annan källa för jämförelse; för det andra använder nyckeltalen endast information från bokslutet för granskning.
SWOT står för styrkor, svagheter, möjligheter och hot. När det gäller affärsanalysverktyg är SWOT-analys värdefull eftersom den granskar både interna och externa faktorer som kan relatera till ett företags verksamhet. Styrkor och svagheter är de inre faktorerna; i grund och botten är de saker som ett företag gör bra och inte gör bra. Möjligheter och hot representerar de yttre faktorerna. Möjligheter är nya objekt eller affärsområden som ett företag kan engagera sig i, medan hot representerar potentiella konkurrenter på marknaden eller nya möjligheter.
Det balanserade styrkortet är en allt populärare bedömning bland andra affärsanalysverktyg. Styrkortet har fyra olika perspektiv: ekonomi, affärsprocess, lärande och tillväxt samt kund. Varje perspektiv tittar på specifik information relaterad till dess övergripande fokus. Sammantaget bör alla perspektiv ge information som hjälper ett företag att nå sina mål och utveckla strategier. Det balanserade styrkortet kan också hjälpa ett företag att planera framtida verksamhet.
Andra affärsanalysverktyg finns tillgängliga för ett företag att använda vid behov. Ägare och chefer kan ofta granska andra verktyg, såsom beslutsträd, riskanalys eller spelteori bland annat. Det viktiga att komma ihåg är att välja ett verktyg som gör att ett företag kan inkludera alla faktorer som är nödvändiga för bedömningsprocessen. Att anlita en konsult kan också vara möjligt för att se över och förbättra ett företags verksamhet. Hur som helst bör ett företag använda det som fungerar bäst för verksamheten.