Vilka är de olika metoderna för att hantera organisationskultur?

Organisationskultur beskriver de delade övertygelser, attityder och beteenden hos medlemmarna i en organisation. En sund organisationskultur är en kultur där anställdas attityder och åsikter hjälper en organisation att nå sina mål. Ohälsosamma kulturer präglas ofta av förbittring, ojämlikhet och passivitet inom organisationer. En av de viktigaste metoderna för att hantera organisationskultur är att kommunicera en organisations mål och värderingar till alla medlemmar. Likaså bör chefer utveckla system för att övervaka beteenden och attityder, så att de kan lära sig när övertygelser behöver förstärkas.

Det är vanligt att yrkesverksamma använder en belöningsbaserad metod för att hantera organisationskultur. Kort sagt är detta en metod där anställda uppmärksammas för att upprätthålla organisatoriska värderingar. Till exempel kan en säljare som tros ha gjort sitt bästa för att tillfredsställa en viktig kund få en utmärkelse eller ett erkännande i en organisationspublikation.

En annan vanlig metod för att hantera organisationskultur är att skapa regler eller riktlinjer som alla anställda ska följa. Reglerna kan inkludera en klädkod och policyer för anställdas uppförande. Den här metoden gör det möjligt för medlemmarna att få klara förståelser av vad som förväntas av dem. Denna metod för att hantera organisationskultur säger också till anställda att chefer och chefer tar beteende och attityder på allvar.

Rutiner, som veckomöten, hjälper också yrkesverksamma som ansvarar för att hantera organisationskulturen. Scheman uppmuntrar anställda att hålla sig på rätt spår med sina respektive mål. Genom att delta i regelbundna gruppaktiviteter känner medarbetarna att de är en del av ett team och är mer benägna att dela attityder med sina kollegor.

Det är viktigt att chefer och chefer på högre nivå också upprätthåller organisatoriska värderingar. Till exempel, om en egenskap hos organisationskulturen är att anställdas idéer och perspektiv är viktiga, bör chefer anstränga sig för att höra medarbetarnas idéer för tillväxt och förändring. I vissa fall kan det vara viktigt att agera utifrån dessa idéer för att visa att de beaktas. När medlemmar i en organisation känner att deras ledare inte upprätthåller sina egna värderingar, kan de bli förbittrade och kontraproduktiva.

En vanlig metod för vissa chefer är att introducera en tredje part. Chefskonsulter är till exempel experter som är specialiserade på att hjälpa organisationsledare att implementera nya metoder som förbättrar produktiviteten. En konsult kan träffa ledare för att diskutera mål, problem och potentiella lösningar. Han eller hon kan då delta i utbildning av anställda. Motiverande talare kan hjälpa organisationsmedlemmar att utveckla nya positiva attityder som hjälper till att stärka en kultur.