Företagskulturmodeller representerar den naturliga miljön i ett företag. I vissa fall kanske modellen inte har en formell struktur eller definierade regler. De vanliga typerna av företagskulturmodeller inkluderar klan, adhokrati, hierarki och marknad. De två förstnämnda kulturmodellerna är mer organiska till sin natur, medan de två senare är mekanistiska. Ett företag kan välja vilken metod som helst som uppfyller de personliga målen, övertygelserna och värderingarna för dem som driver det och sätter organisationens riktlinjer.
Klanföretagskulturmodeller visar ofta egenskaper av sammanhållning, delaktighet, lagarbete och familjekänsla. Detta skapar ett starkt band mellan arbetarna i ett enda företag. Anställda tenderar att vara lojala och längta efter de traditioner som gör företaget framgångsrikt. Ägare och chefer kan vara mer inriktade på att skapa hög moral och utveckla varje enskild medarbetares egenskaper. Mindre organisationer kan ha förmågan att utföra denna modell bättre än stora organisationer.
Adhocracy är en mer kreativ, anpassningsbar och entreprenöriell bland företagskulturmodellerna. Organisationer som använder denna modell tenderar att vara mer flexibla i sin verksamhet eftersom de vill utöka affärsområdena. Risktagande är också mer inneboende; individer är ofta mer villiga att ta risker för de potentiella belöningarna som är involverade i affärsmöjligheten. Innovation och tillväxt är nödvändiga här eftersom organisationen ser ut att vara mer aggressiv när det gäller att ta marknadsandelar. Även om det är informellt till sin natur är utforskning en annan viktig egenskap för adhokrati.
Företag som använder hierarkiska företagskulturmodeller tenderar att vara för disciplin och struktur. Ordning, regler och enhetlighet är nödvändiga här för att skapa den organisationsstruktur som ägare och chefer anser erbjuder den bästa möjligheten till framgång. Individer som arbetar i dessa organisationer tror ofta på regler och policyer. Att följa dessa två faktorer bör leda till en effektiv och effektiv verksamhet. Ägare och chefer är vanligtvis de individer som skapar de regler och policyer som växer och främjar hierarkin i företagskulturmodellen.
En marknadsmodell för företagskultur är ett analytiskt förhållningssätt till en organisations interna arbete. Attributen här inkluderar konkurrenskraft och måluppfyllelse, vars syfte tenderar att fokusera på att skapa en starkare marknadsandel. Ägare och chefer tenderar att vara beslutsamma och sätta flera prestationer för sina anställda. Dessa organisationer tenderar att anställa individer som är villiga att uppnå en konkurrensfördel och företagets mål om marknadsöverlägsenhet. Denna företagskulturmodell är vanligtvis den mest aggressiva av alla modeller.