Individer uppmanas ofta att arbeta tillsammans i grupper i företag, skolor och en mängd andra miljöer. Detta kan vara problematiskt för arbetsledare eller chefer, eftersom man inte bara kan döma en individ utifrån det arbete han utför utan istället måste överväga individuella bidrag till gruppen. I en grupputvärdering är det nödvändigt att bedöma den övergripande kvaliteten på det arbete som utförs av gruppen, men det är också nödvändigt att bedöma medlemmarnas bidrag för att säkerställa att ingen helt enkelt låter de andra medlemmarna i gruppen hantera alla arbetet. Det är ofta nödvändigt att använda kamratutvärderingar i en grupputvärdering för att korrekt bedöma varje gruppmedlems prestation.
En grupputvärdering måste först och främst fokusera på vad gruppen som helhet har uppnått. En grupp bör tillrättavisas eller belönas som helhet för kvaliteten och aktualiteten i det utförda arbetet. Medlemmarna i en grupp, särskilt alla i en ledande position, delar ansvaret för resultatet av ett givet projekt. Detta gäller oavsett om en enskild medlem eller en liten delmängd av medlemmar är ansvarig för resultatet av ett projekt. I allmänhet, om en viss medlem presterar dåligt, finns det formella sätt att uppmärksamma en handledare eller chef på detta för att lösa problemet innan det har en väsentligt skadlig effekt på ett projekt.
Grupper består dock av individer, och dessa individers prestationer måste bedömas i varje bra grupputvärdering. En handledare kan enkelt bedöma resultatet för en grupp som helhet baserat på gruppens produktivitet, men utvärdering av individer är svårare, eftersom handledaren eller chefen kanske inte är direkt involverad i det dagliga arbetet i gruppen. Som sådan kan kamratutvärderingar som ber varje gruppmedlem att kommentera produktiviteten hos de andra medlemmarna i gruppen vara ett utmärkt verktyg för denna typ av grupputvärdering.
Formella grupputvärderingar kanske inte är helt nödvändiga för en chef eller arbetsledare som regelbundet kontrollerar prestationerna hos grupper som arbetar under honom. Genom att göra det kan handledaren hålla reda på det dagliga arbetet för gruppmedlemmarna och det övergripande framstegen i deras projekt. Detta kan dock vara svårt för handledare som måste hålla reda på flera grupper som arbetar med olika projekt eller arbetar på olika platser.