Turnaround management är en grupp administrationstekniker som används av organisationer i ekonomisk nöd. Professionella inom området är högutbildade och specialiserade på företagsorganisation och utvärdering. Det första målet i de flesta vändningsinitiativ är att utvärdera och stabilisera verksamheten i problem. Andra mål inkluderar realistiska operativa riktlinjer och eventuell vinsttillväxt.
Det första steget i hanteringen av turnaround är vanligtvis att avgöra varför företaget har problem. SWOT-analys är branschstandarden för denna bedömning. I denna metod bestäms ett företags styrkor (S) och svagheter (W), samt eventuella möjligheter (O) eller hot (T).
Det andra steget i SWOT-baserad turnaround-hantering är utvecklingen av strategier baserade på den resulterande matrisen. SO-planer syftar till exempel till att utnyttja ett företags styrkor samtidigt som man strävar efter möjligheter. I ett exempel på denna typ av taktik kan ett företag som listar gott rykte som en styrka utnyttja en möjlighet att producera en ny produkt. Här kommer företagets rykte sannolikt att ge trovärdighet. Detta kan ge en enorm marknadsföringsfördel gentemot konkurrerande tillverkare.
Mellan utvecklingen och implementeringen av SWOT-taktik försöker de flesta turnaround-ledningsproffs att identifiera och fylla de mest akuta behoven i en organisation. Eftersom det mest akuta behovet hos företag i nöd ofta är pengar, försöker chefer ofta att balansera utgifter och inkomster. Ofta innebär detta personalomstrukturering inklusive potentiella uppsägningar. Andra kostnadsbesparande åtgärder kan handla om att ta bort olönsamma anläggningar och produkter.
Först efter att ett företag har omstrukturerats och är finansiellt stabilt kan nya affärssatsningar övervägas. Denna fas av turnaround management kallas ofta företagsvitalisering. Många av de tillväxtstrategier som utvecklats under SWOT-analys kommer att genomföras under detta skede. Teoretiskt borde organisationen nu vara finansiellt sund och i stånd att ta på sig noggrant analyserade risker.
Även om det yttersta målet för typisk vändningshantering är finansiell stabilitet och vinst, kan vissa företag vara för långt borta för att spara. I dessa fall kan exitstrategier utvecklas för att minska den ekonomiska effekten av företagets misslyckande. Vanligtvis kan försäljningen av organisationen vara det bästa möjliga ekonomiska resultatet. I mer svåra situationer innebär exitstrategier likvidation av företagets tillgångar och konkursansökan.
De flesta proffs inom turnaround-hantering arbetar inom företag som skapats specifikt för denna tjänst. Medan de flesta av dessa företag tar betalt av sina kunder, finns flera ideella företag som specialiserat sig på företagsförnyelse i drift. Många av dessa företag är för specifika regioner som är ekonomiskt utsatta.