Global strategisk planering är processerna för att undersöka en multinationell organisations interna och externa miljöer för att utveckla dess strategiska plan. Genom att titta på den interna miljön kan verksamheten utnyttja sina styrkor och övervinna sina svagheter. Vid utvärdering av sin yttre miljö undersöker verksamheten de politiska, miljömässiga, sociala och tekniska händelser som kan erbjuda den möjligheter eller bli potentiella hot. Multinationella organisationer som inte går igenom de globala strategiska planeringsprocesserna är mer benägna att möta oväntade utmaningar och vara oförberedda på att konkurrera med konkurrenter på nya internationella marknader.
En viktig aspekt av den globala strategiska planeringsprocessen är att genomföra en internrevision för att ta reda på verksamhetens styrkor och svagheter. Även om detta kan verka onödigt, kan ett företag upptäcka att det inte har strukturen eller tekniken för att stödja sina ansträngningar att konkurrera på den internationella marknaden. Det kan behöva skapa ytterligare avdelningar, anställa mer personal eller investera i ny teknik. Genom att låta en extern organisation analysera sina nuvarande affärsprocesser kan verksamheten få ett nytt perspektiv på sin situation. Denna internrevision inkluderar att titta på ett företags humankapital, teknologi, struktur, kommunikationsmetoder och policys.
Externa revisioner är en annan viktig aspekt av den globala strategiska planeringsprocessen och är särskilt avgörande för att konkurrera på internationella marknader. Multinationella företag kan upptäcka att nya marknader inkluderar politiska, miljömässiga, sociala och tekniska utmaningar som de inte har mött tidigare. Till exempel kan politisk instabilitet resultera i förlust av valutavärde, miljöpolitik kan kräva att en produktdesign ändras, sociala normer kan få lokalbefolkningen att förkasta produkten och tekniskt stöd kanske inte är lätt tillgängligt inom landet. Alla dessa situationer kan resultera i affärsmisslyckanden om en korrekt strategisk plan inte finns på plats.
Att undvika den globala strategiska planeringsprocessen kan vara katastrofalt för multinationella organisationer, eftersom de sannolikt kommer att vara oförberedda på att hantera eventuella hinder eller utmaningar som kommer att uppstå. Det är viktigt för ett företag att undersöka internationella marknader innan de går in på dem, så att det kan konkurrera effektivt mot lokala konkurrenter och vara medveten om sociala seder och regler. Till exempel kanske lokalbefolkningen inte köper från ett internationellt företag, eftersom de tror att det har tagit jobb från sina grannar och kommer att ta pengar ut ur landet. Ett företag kan förbereda sig för denna reaktion i förväg genom att anställa lokalbefolkningen och släppa marknadsföringskampanjer om hur det kommer att investera en del av sin vinst i det lokala samhället.