Att sätta mål kan påverka medarbetarnas prestationer på många positiva sätt om målen är både relevanta för företaget och realistiska och uppnåbara för den anställde. Arbetsgivare måste ge medarbetarna en tydlig riktning när det gäller att sätta upp mål så att den högsta ledningens mål uppfylls. Om arbetsgivare vägleder anställda att sätta upp mål som verkligen betyder något för företaget, är den anställde ofta mer bemyndigad att veta att hans eller hennes jobb faktiskt är viktigt för organisationens framgång. Resultaten av ett sådant bemyndigande på de anställdas prestationer är ofta en ökad motivation att utföra jobbet och en ökad känsla av lojalitet mot företaget.
Även om lönehöjningar och/eller befordran är målsättningsincitament som bör ges när det är motiverat, kan ökad motivation och ökad lojalitet också bli resultatet av den positiva attityd som arbetsgivare ger anställda i processerna för målplanering och måluppfyllelse. Studier visar att anställda ofta överträffar prestationsförväntningarna. Detta visar sig i att anställda uppnår högre försäljningskvoter än förväntat, särskilt när de känner att de kan lita på att sin arbetsgivare är rättvis och uppskattar deras arbetsinsatser.
Kom ihåg att ett mål är en tydlig skriftlig beskrivning av en specifik åtgärd som ska slutföras till ett fastställt datum. Att sätta upp mål skriftligt är oerhört viktigt eftersom målet då blir en avgörande plan för uppnående snarare än bara en föreställning. Framstegen när det gäller måluppfyllelse bör ses över med jämna mellanrum, särskilt i långsiktiga målsättningssituationer för att hålla både den anställde och arbetsgivaren på rätt spår och uppdaterade.
Noggrann kommunikation är avgörande för att sätta upp mål för att säkerställa att målet tolkas och förstås betyda samma sak för både arbetsgivaren och arbetstagaren. Användningen av verb som skriva, slutföra, arkivera och förbereda hjälper till att skapa ett tydligt mål. Framgångsrik målplanering mellan arbetsgivare och anställd leder vanligtvis till framgångsrik måluppfyllelse. Arbetare som vägleds i att uppnå rimliga mål med rimliga incitament för sina prestationer kommer sannolikt att stanna kvar i organisationen längre och tenderar att hänvisa lika begåvade och motiverade arbetare till företaget. Att sätta mål kan till och med påverka dåligt presterande på ett positivt sätt när chefer coachar dessa anställda för att hjälpa dem att uppnå uppsatta mål.