Dalam dunia bisnis, profesional sumber daya manusia menggunakan strategi rekrutmen dan retensi untuk mengurangi pergantian karyawan dan hilangnya pendapatan. Ada banyak strategi rekrutmen dan retensi yang dapat menarik kandidat yang memenuhi syarat, mengembangkan tenaga kerja yang unggul, dan mencegah karyawan meninggalkan perusahaan untuk mengejar peluang lain yang lebih menarik. Sementara aktivitas rekrutmen dan retensi dapat bervariasi menurut perusahaan, industri, dan kandidat, strategi yang paling sukses memiliki sifat yang sama.
Pendekatan yang solid untuk strategi rekrutmen dan retensi adalah dengan membuat deskripsi pekerjaan yang jelas untuk posisi yang akan diisi oleh perusahaan Anda. Kegagalan untuk menetapkan keterampilan, kredensial, dan pengalaman apa yang diperlukan untuk melakukan pekerjaan penting bagi perusahaan dapat menghasilkan hasil yang membawa malapetaka. Dengan membuat deskripsi pekerjaan yang ditulis dengan baik dan mengidentifikasi karakteristik kunci dari kandidat pekerjaan yang sukses, tim sumber daya manusia dapat membawa kandidat berkualitas tinggi yang memiliki keterampilan dan pengalaman yang tepat untuk pekerjaan tersebut.
Perekrut yang mencari kandidat berkualitas untuk mengisi berbagai lowongan perusahaan harus dapat mencari kandidat dari berbagai sumber. Strategi rekrutmen dan retensi yang kuat bergantung pada pencarian kandidat melalui posting internal tradisional dan iklan terbuka, serta melalui jejaring sosial dan rujukan langsung dari karyawan dan asosiasi industri. Profesional sumber daya manusia harus tetap berpikiran terbuka saat menggunakan salah satu sumber ini untuk mencari karyawan, karena pencari kerja menggunakan berbagai metode untuk mencari peluang. Kandidat yang sangat baik dapat datang dari tempat yang tidak terduga dan mungkin memiliki berbagai kualitas dan keterampilan yang menguntungkan perusahaan.
Untuk menjaga agar kandidat pekerjaan yang berkualitas tetap tertarik selama fase rekrutmen, proses wawancara dan perekrutan harus efisien. Komunikasi harus ditangani secara profesional dan insentif serta harapan harus dinyatakan dengan jelas kepada kandidat. Ini adalah saat yang kritis ketika banyak kandidat pekerjaan membentuk kesan perusahaan berdasarkan cara wawancara dan proses perekrutan dilakukan.
Untuk menarik dan mempertahankan kandidat berkualitas baik, komunikasi reguler, rencana manajemen bakat karyawan, dan tunjangan diperlukan untuk membuat tempat kerja menjadi tempat yang menyenangkan untuk bekerja. Semakin baik insentif yang ditawarkan, semakin mudah bagi perusahaan untuk menarik pekerja yang baik dan membuat mereka bahagia. Hal ini dapat dicapai dengan mendorong karyawan yang ada untuk fokus pada hal-hal positif dari lingkungan kerja dan memberi mereka kesempatan untuk menjadi bagian dari keberhasilan organisasi.