Penjadwalan induk adalah proses dimana operasi manufaktur dijalankan. Penjadwal master adalah orang atau departemen di pabrik yang bertanggung jawab untuk penjadwalan. Departemen penjadwalan induk mungkin bertanggung jawab atas semua aspek penjadwalan seperti peramalan permintaan, jadwal produksi induk atau mps, perencanaan produksi, dan perencanaan persediaan. Dalam operasi besar, grup penjadwalan induk adalah departemennya sendiri dan aspek perencanaan lainnya ditangani oleh grup atau departemen tambahan.
Penjadwal utama mengambil masukan dari departemen pemasaran untuk menentukan berapa banyak dari setiap produk tertentu yang akan dijual oleh tim penjualan pada bulan, kuartal, atau tahun berikutnya. Informasi tersebut kemudian dijalankan melalui alat skenario “bagaimana jika” atau dimuat langsung ke dalam sistem perencanaan sumber daya perusahaan (ERP). Departemen penjadwalan induk kemudian membuat laporan yang memberi tahu pabrik dan manajemen tentang kekurangan suku cadang atau masalah kapasitas yang diakibatkan oleh jadwal yang dimuat.
Ketika bahan atau departemen pengadaan meninjau kekurangan suku cadang, itu akan menempatkan pesanan yang diperlukan. Tim pengadaan juga akan mulai mempercepat komponen, jika diperlukan, sehingga mereka tiba tepat waktu untuk mendukung kebutuhan pembangunan yang direncanakan. Jika suku cadang tidak dapat ditarik atau dijadwalkan untuk tiba tepat waktu, master scheduler akan memindahkan permintaan sehingga rencana produksi sesuai dengan kapan suku cadang akan tiba.
Selama periode waktu yang sama ini kelompok perencanaan produksi, yang mungkin juga termasuk penjadwal utama, akan meninjau kendala kapasitas untuk menentukan apakah semua produk yang direncanakan dapat dijalankan melalui pabrik pada waktunya untuk memenuhi kebutuhan pelanggan. Jika ada kendala kapasitas karena peralatan, tim akan melihat ke master scheduler untuk solusi yang mungkin seperti menarik permintaan untuk membangun lebih awal atau bekerja dengan tim aset modal untuk mendapatkan peralatan tambahan. Jika ada kendala kapasitas karena kurangnya sumber daya manusia, master scheduler mungkin juga perlu menarik permintaan atau menjadwalkan akhir pekan dan kerja lembur untuk memenuhi rencana produksi secara keseluruhan.
Persediaan biasanya merupakan satu-satunya perusahaan manufaktur dengan biaya tertinggi, sehingga menjaga perputaran persediaan pada tingkat yang tinggi sangat diinginkan. Sebagai bagian dari tugas penjadwalan utama, penjadwal sering bekerja dengan manajer aset untuk mengatur rencana produksi sedemikian rupa untuk memaksimalkan seberapa cepat produk mengalir melalui pabrik. Dengan mengurangi waktu siklus, pabrik berjalan lebih ramping dan persediaan berubah lebih cepat, yang mengurangi keseluruhan biaya modal dan meningkatkan keuntungan perusahaan.