Analisis strategis mengacu pada proses di mana pemilik bisnis atau manajemen organisasi melihat secara mendalam model bisnis dalam hubungannya dengan tujuan bisnis dan kinerja bisnis dibandingkan dengan orang lain di bidang terkait. Ini diarahkan pada pengembangan rencana atau strategi yang efektif untuk memposisikan ulang bisnis. Proses seperti itu harus melibatkan studi tentang kinerja bisnis saat ini dalam penjajaran dengan kemungkinan kinerja masa depan, studi internal bisnis, dan studi atau analisis faktor eksternal yang mungkin berpengaruh pada kinerja bisnis.
Pelaksanaan analisis kinerja sebagai bagian dari analisis strategis meliputi penilaian produk atau jasa yang merupakan output perusahaan, survei pelanggan, dan studi omset dalam setiap siklus bisnis. Salah satu fondasi bisnis yang sukses adalah tujuan atau sasaran perusahaan yang ingin dicapai, dipertahankan, dan bahkan dilampaui oleh perusahaan dalam usahanya mencapai keunggulan di bidang atau industrinya. Tujuan seperti itu memberi perusahaan tolok ukur untuk mengukur kemajuannya setelah periode yang ditentukan untuk menentukan apakah perusahaan berada di jalur yang benar. Bagian dari proses ini mencakup analisis atau produk perusahaan untuk mengetahui bagaimana kinerjanya dalam hal penjualan, penerimaan, dan profitabilitas secara keseluruhan. Sebuah studi tentang persepsi produk di antara konsumen akan mencakup survei pelanggan sasaran untuk menemukan pandangan mereka tentang produk serta area perbaikan yang disarankan.
Saat melakukan analisis internal sebagai bagian dari analisis strategis, perusahaan harus memeriksa faktor-faktor seperti proses pemasaran dan pengelolaan keuangannya. Bagian dari analisis strategis ini mencakup studi tentang pemanfaatan sumber daya pemasaran, seperti iklan dan promosi, untuk menciptakan kesadaran dan penerimaan produk. Ini juga akan mencakup studi tentang struktur harga di tempat dengan maksud untuk mengetahui bagaimana hal ini mempengaruhi garis bawah perusahaan serta penjualan umum. Perusahaan harus menganalisis sumber daya manusianya dengan maksud untuk memastikan bahwa kebutuhan karyawan terpenuhi dan juga bahwa tingkat produktivitas dari sumber daya manusia lebih dari cukup. Bagian lain dari analisis strategis adalah studi tentang faktor-faktor eksternal seperti lokasi usaha, persaingan, dan kemudahan memperoleh bahan baku dan pasokan lainnya.