Ett ledningssystem för intjänat värde, vanligen kallat EVMS, är en metod som används för att mäta och planera arbetskostnaderna och framstegen i ett projekt. Denna typ av system används vanligtvis i projektledning inom produktion och tillverkning. Steg som utförs i denna typ av system inkluderar budgetering och spårning av arbete, mätning av arbetarnas prestationer och identifiering och implementering av steg för att lösa återkommande problem i systemet. Ett system för hantering av intjänat värde hjälper till att identifiera det faktiska arbetet som används för att slutföra ett projekt kontra den beräknade mängden arbete för projektet, och det identifierar kostnaden för det arbetet. Många statliga finansieringsorganisationer kräver data från ett ledningssystem för intjänat värde för att kvalificera sig för finansiering.
I allmänhet tilldelar en projektledare som använder ett ledningssystem för intjänat värde först ett kostnadsmål till en fas i ett projekt. Kostnaden kan vara i dollar eller i arbetstimmar. Detta system hjälper till att identifiera budgetöverskott tidigt eftersom det delar upp budgetkostnader i milstolpar som kan granskas vid olika punkter i ett projekt. Projektledare placerar ofta dessa milstolpar på en tidslinje och granskar budgeten och utgifterna regelbundet, ofta veckovis eller månadsvis, för att avgöra projektets framsteg. Efter att den beräknade kostnaden har fastställts börjar projektledaren samla in data om projektets framsteg och det arbete som används för att slutföra varje fas.
Denna typ av system kan hjälpa en projektledare att leverera slutliga projektresultat i tid och till den beräknade arbetskostnaden. Den ger också en projektledare uppdaterad information om budget och framsteg för ett projekt. Utan ett intjänat värdehanteringssystem som övervakar utgifterna kan en projektledare få reda på för sent att ett projekt är hopplöst sent eller över sin tilldelade budget. När denna typ av situation upptäcks tidigt kan korrigeringar göras under följande projektfaser för att kompensera för underskottet och undvika kostsamma förseningar. Denna typ av system kan också hjälpa en projektledare att indikera att projektet löper efter schemat.
Förutom att hantera en projektbudget kan ett system för hantering av intjänade värden också hjälpa till att avgöra om projektarbetare presterar som förutspått. Det kan ge ledtrådar om vilka delar av projektet som var svårare och längre än väntat. När projektet väl har slutförts kan dessa data hjälpa projektledaren att göra mer exakta framtida förutsägelser om arbetskraven för en liknande projektfas. Den här typen av data kan också hjälpa till att identifiera och åtgärda produktivitetsproblem i ett arbetslag.